對佐賀縣綜合性最高層

2018年度Let's"舒適!"活動實施報告

最後更新日期:

 在佐賀縣,作為工作·生活·平衡推進的一環從9月1日(星期六)起在11月30日(星期五)的期間按年次的帶工資休假取得促進或者不加班日等的勞働時間縮短宣布搏鬥的,實踐"Let's""舒適!"實施了活動。

 

 本年度,朝民間營業所248營業所,17,807個人的方向參加了。(參加營業所2018年度"Let's""舒適!"在活動參加營業所的介紹上刊登了。)

 

 這次以參加的營業所為對象實施問卷調查(130家回答數的/249家),匯總了結果。被放在各營業所上,如果能作為今後的工作·生活·平衡的推進的幫助吃的話,幸運。

 

 

"Let's"舒適"!"關於活動的成交內容

 關於宣言內容(復數回答可),"不加班的實施推薦"和50.5%最多,并且宣布"不加班的實施"和"帶薪休假的取得"的兩者的營業所是33.8%。

 成交內容

 比例(%)

 按年次的帶工資休假的取得促進

    32.5

 不加班的實施值得推薦    50.5

 特別休假的取得(恢復精力休假)

          15.5

 其他

          1.5

 

   1宣言內容

 

  

關於縣內同時不加班日的實施

 在9月12日,也在10月10日關於11月14日的"縣內同時不加班日"包括一部分的實施,在70.0%的營業所實施了。

 關於措施的實踐

比例(%)

 一切實施了

 50.0

 一部分實施了

 20.0

 沒正實施

 30.0

 

2縣裡面的同時不加班日

"Let's""舒適!"對活動的意見

 86.1%的營業所"Let's""舒適!"是勞働時間縮短的措施變得容易根據活動實施了的回答。"Let's""舒適!"好像跟活動在勞働時間縮短從事的開端連通了。

 Let's舒適活動是開端

 比例(%)

 這麼想

 31.5

 哎呀,這麼想

 54.6

 幾乎不想

 12.3

 不想

 1.5

   

    3勞働時間縮短

 另外,關於下年度的參加,幾乎(93.8%)從營業所領受"想參加"的回答了。

 

 

對勞働時間的意見 

 對勞働時間縮短,是被在78.0%東西營業所從日常起搏鬥的結果。

 關於勞働時間縮短的措施

 比例(%)

   在工作人員的身心的保健重要。

 35.5

 在削減業務的提高效率以及人事費(加班津貼)的經營策略重要。

 20.8

   在以待遇改進為中介的人才的固定以及確保重要。

 21.1

   工作·生活·平衡的實現在可持續的社會的建設重要。

 22.6

 

 關於勞働時間縮短的實施


關於今後的勞働時間縮短的措施,"想對恆定而言實施,但是"69.2%,"Let's""舒適!"像活動那樣決定時期,想實施,但是想在19.2%和88.4%的營業所繼續進行。(有幾個※回答)

 

 關於今後

 比例(%)

 作為全體組織的行動,想對恆定而言實施

 69.2

 在全體組織"Let's"舒適"!"像活動那樣決定時期,想實踐

19.2

 現在難,但是想將來進行勞働時間縮短的措施

10.0

 進行勞働時間縮短的措施的計劃作為全體在此之上沒有組織

0.8

 未回答

0.8

 

 
關於5今後的勞働時間縮短的行動

 

參加者的意見

  • 變成了因為參加了活動所以容易在定時結束工作的氣氛。
  • 因為實施不加班日所以公司職員能計劃性地進行了業務。謝謝了。
  • 當今後也有了這樣的活動的時候,參加。
  • 而不是勞働時間的縮短這個想法,想在"生產性的提高"(業務提高效率)這個觀點強化行動。認為不變成"不起作用的改革"的行動重要。
  • 如果許多對一如既往的工作(規則)的想法還收下新的工作的狀態的的完成的公司風氣能夠的話,認為勞働時間縮短容易搏鬥。
  • 今後也想繼續"不周末加班的日"活動。
  • 當不加班日的實施的時候,傳在到公司外的廣播參加了活動的,理解了。
  • 為工作的提高效率,工作人員的保健,這次的活動也變成好的行動了。為了在定時結束工作和因為工作人員每一個人的意識,并且因為時間分配以及程序變得非常重要所以也連接起來了所以好的機會成為了。
  • 認為繁忙期不能夠。
  • 因為生產性和勞働時間成比例為了降低生產性,不降低銷售額所以需要單價的重看。
  • 迄今全體一起搏鬥了,但是幾乎沒成功。當這次做用每部門的小的學分的行動的時候,為了容易做在內部的調整,能積極搏鬥了想。
  • 每年參加了活動,但是因為每年做了相似的目標宣言所以正成為形式,但是人們認為措施積極性根據什麼這次把目標宣言改變成提高了。為各個的意識改革,也想對恆定性或者時期而言實施這樣的行動。
  • 人材被削減,在收益跌下來中平均一個人的業務正增加。縮短困難。
  • 在本公司,應該實現多種多樣的"工作·生活·平衡",想采取各種各樣的措施。
  • 在本公司,正實施"19點的下班規則",為提高業務的提高效率,生產性正對恆定而言進行行動。
  • 在本營業所,正從事從這個活動以前起帶薪休假、恢復精力休假的取得促進,實際成果也在提高。沿著工作方法改革的主旨,今後也想能進。
  • 不限定日期變得容易搏鬥而,因為設立所以現場旁邊也長時間能計劃性地取得了帶薪。不加班日,各個也想作為"不加班日周"做計劃性地可以的行動。
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