對佐賀縣綜合性最高層

工作·生活·平衡的推進

重新看工作方法,以得到工作(工作)和生活(生活)的平衡的社會為目標吧!
 在這個網站,對對勞働時間的縮短的行動以及企業主、工人的支援制度轉達廣泛地給工作·生活·平衡(工作和生活的調和)推進的信息。
 

需要工作·生活·平衡(WLB)的行動的背景

 我國,不僅個人而且,有變得不作為可持續的東西的危險,工作·生活·平衡的推進是極為重要的課題按迄今為止的工作方法的樣子原封不動地在少子老齡化,人口減少,以全球化代表的時代的大的變化中,那麼。
 佐賀縣全國範圍看,知道工人的勞働時間長工人一個人平均的年全部看實際工作時間的話超過了1,879時間(2016年)和全國平均1,783時間96小時,作為那個主要原因中的一個的"按年次的帶工資休假的取得率"是45%左右,并且變化,是用作為到2020年的政府目標的70%大大地向下減小的狀況。
  對工作·生活·平衡(工作和生活的調和)的實現的行動是在人口減少時代提高作為企業的活力以及競爭力的源泉的能幹的人才的確保、培養、固定的可能性的東西,并且,在人才確保困難的企業,那個行動的優點能把這個大大地跟生產性提高根據機會和做的業務的重看拴在一起。
 

佐賀縣的工作·生活·平衡(WLB)的行動

 在佐賀縣,派遣關於給勞働時間縮短的按年次的帶工資休假的取得促進的措施在直接企業工作·生活·平衡顧問,對企業的經營層進行直接的作用,催促措施的意義以及意識改革的必要性以及實踐,工作和生活的調和(工作·生活·平衡)以能訂到的勞働環境的實現為目標。
 另外,佐賀縣內的中小企業收集可以措施的工作·生活·平衡等的好實例,正起作用為了因為使好實例通過營業所訪問以及研討會召開為眾人所知所以營業所能在勞働環境的改進具體地搏鬥。

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