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利用者的聲音

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森鐵匠外觀

 株式會社森煉鐵廠外觀

[株式會社森煉鐵廠] 

 在本公司,有從上層部門出自缺乏公司職員之間的交流的勉強·漏洞·浪費,正停,工作的指出非效率的聲音將來感到公司的核心和應該成為的領班(股長、主任)班的交流能力提高的必要性。另外,對對應社會上被要求的職權騷擾防止的行動是緊急任務,但是最好怎樣,或者不明白,感到困難。當當這樣的時候和產業技術學院關於公司職員進修商談的時候,告訴能作為定做訓練實施交流進修了。

 作為在職者訓練給"領班的交流力提高進修"請求18小時的進修,23個人能上實踐性的進修課了。其結果因為所有的聽課生改善缺乏交流所以作業效率有提高了。另外,防止職權騷擾,能做了資在良好的工作單位環境的建設。

 今後從事交流提高,打算也繼續業務提高效率和良好的工作單位環境的建設。

 

 
 
 

 

龍登園外観

株式會社是新大和觀光(龍登園)外觀

[株式會社新大和觀光]

 本公司沒認為因為作為服務性行業所以能使用機關有關技術的制度,但是聽說甚至服務性行業能從有的地方上在職者訓練課,以這次工作人員為對象實施"禮儀提高講習、手語講習"了。

 因為舉行了在職者訓練所以工作人員正確共有"殷勤款待=款待"這個大的主題,每一個是自己判斷,并且不測量,變得能作為統一認識確實對應了。另外,因為學實踐性的手語所以提供服務的者的站著,明白了位置。之後聽覺殘障人士的各處的利用增加,也作為在各體育運動大會或者進修的住宿設施利用的機會增加了。

 進行在職者訓練的以前,離職者出來,但是,本年度,離職率減少,痛感了人才培訓的重要性。什麼不今後也沒有公司職員教育而繼續和人手不夠解除的第一步想,努力。

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